Bay Area Digital Executive Dinner Series 

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Farallon | 450 Post Street | San Francisco, CA 94102
Wednesday, May 1 at 6pm PT

ISG Partner, Prashant Kelker will present
Implementing & Tracking a Digital Operating Model

TOPIC:  Implementing & Managing New Digital Operating Models

WHY ATTEND:  This session will focus on understanding what others are doing to establish and govern digital operating models in the new world.  We will be speaking to the challenges they face, and how some companies have overcome these challenges – the key topics we will address are:

• How should the organization structure adapt/change to address new digital models, and how have the leading companies executed change management?

• How will the design and execution of technology transformation programs inform and build its required target business capabilities iteratively using an evolving provider ecosystem?

• How do you ensure a solid digital backbone and operating model is established and maintained to scale and ensure quality in your transformation programs?

• How do you harness emerging technologies and bring them to mass scale usage within your enterprise (automation, analytics, ML, cloud, blockchain, etc.)

AGENDA:

  • 6pm PT Networking/Happy Hour:  45 minutes
  • 7pm PT Dinner:
  • Appetizer:  Implementing & Tracking a Digital Operating Mode
    Presented by Prashant Kelker, ISG Partner - Digital Strategy & Solutions
  • Dinner:  Open Q&A
  • Dessert:  Future Topics & Networking

This is a great opportunity to network and learn from peers. Feel free to bring a colleague!

Upcoming dinners:

Date TBD - Palo Alto: Blockchain Reality & Impact

Date TBD - San Francisco: The Automation Journey Conundrum

ISG und effution kooperieren bei der Aufwandsschätzung von IT-Vorhaben

ISG hat eine Kooperation mit dem Prozess-Spezialisten effution vereinbart. ISG wird die effution-Methodik IEE nutzen, um sein Beratungsportfolio im Bereich Anwendungen abzurunden. IEE ist eine erprobte, wissen­schaftlich abgesicherte Methode zur Aufwandsschätzung von IT-Vorhaben. Die Methode unterstützt weite Teile des Application Development and Maintenance-Prozesses (ADM). Sie reicht von der Konzeption über den Einkauf und die Realisierung bis zur Produktion.

Wachsende Anforderungen an Application Manager
In den Unternehmen steht die Anwendungsentwicklung und -wartung vor großen Heraus­forderungen. Obwohl die Zahl der Applikationen ohnehin schon in die Tausende geht, müssen Application Manager innovative Lösungen mit neuen Funktionen in immer kürzerer Zeit bereit­stellen. Um die gestiegenen Anforderungen zu erfüllen und passende Applikationen zu liefern, müssen Architekturen, Entwicklungsprozesse und neue Technologien eingesetzt werden. Vor diesem Hintergrund öffnet sich die Schere zwischen den Anforderungen der Fachbereiche und dem fortschreitenden Optimierungsdruck noch weiter.

 „Mit unseren durchgängigen Beratungs­leistungen geben wir den Anwendungsverantwortlichen verlässliche Mittel an die Hand, die weiter zunehmende Komplexität zu beherrschen. Hierbei liefern die Aufwandsschätzungen eine wichtige und belastbare Informationsgrundlage, auf der sich strategische und operative Ent­scheidungen valide treffen lassen“, erläutert Friedrich Löer, Partner bei ISG Germany den Mehrwert, den die Kooperation von ISG und effution für die Anwender bringt.

Zielkonforme Budgetallokation
Die Methodik IEE eignet sich für die Aufwandsschätzung jedweder IT-Vorhaben. Das Einsatz­spektrum reicht von Standardapplikationen und Individualsoftware über Infrastrukturprojekte bis zu IT-Prozessen und IT-Services. Die Lösung liefert reproduzierbare Ergebnisse über den gesamten Projektlebenszyklus.  Börsennotierte Kunden der effution bestätigen, dass ihre Aufwandsschätzungen je nach Projektphase nur noch 5 bis 10 Prozent von den tatsächlichen Ergebnissen abweichen.

Da Analysen und Simulationen zu jedem Zeitpunkt möglich sind, erschließen sich Anwendungsverantwortliche detaillierte Informationen darüber, wie sich ihre Anforderungen und Change Requests auf den Verlauf der Aufwände, Dauer, Ressourcen, Kosten und Risiken auswirken beziehungsweise auswirken werden. Dank dieser belastbaren Einschätzungen wird es Anwenderunternehmen möglich, ihre Budgets auf diejenigen IT-Vorhaben zu konzentrieren, die sowohl ihre Unternehmensstrategie als auch ihre Geschäfts­modelle bestmöglich unterstützen.

Darüber hinaus profitiert auch die Beschaffung: Einkäufer erhalten einen standardisierten Prozess, mit dem sie sämtliche Ausschreibungen integriert steuern und über valide Zahlen absichern können. Lastenhefte lassen sich mit einem Minimum an Eingaben erstellen. Hierbei konzentriert sich IEE auf die wesentlichen Kostentreiber von IT-Vorhaben und stellt die ganzheitliche Erfassung aller relevanten Projektanforderungen sicher.

Für die Berechnung greift effution auf 15 Jahre Marktwissen sowie auf Referenzdaten aus Wissenschaft und Praxis zurück. „Die Lösung von effution liefert auch in frühen Phasen eine Transparenz und Präzision in einem bisher nie gekannten Detailgrad, sowohl aus fachlicher und domain-spezifischer und prozessspezifischer Sicht. Dies hilft bei Identifikation, Planung und Steuerung der richtigen Maßnahmen zur Optimierung der Performance. Insbesondere bei agi­len Projekten erhält das Management eine optimale Unterstützung, um nachhaltige Entschei­dungen zu treffen“, erläutert Joachim Gielnik, Managing Partner und Director von effution und bekräftigt: „effution und ISG ergänzen sich im jeweiligen Portfolio optimal. Denn gemeinsam liefern wir unseren Kunden einen noch höheren Nutzen.“